什么样的领导才是有权威的好领导？

一、说话办事有科学性、可操作性、预见性、群众性。

二、有大局观念和“弹钢琴”的能力。

三、不做违背公序良俗、贪恋权、利的事情，大公无私，要搞“五湖四海”、不搞分裂，不做阴阳两面人，匡复公平正义。

四、学习和继承以***为代表的老一辈革命家做人做事的风格，真心实意为人民服务。

以上的人既适合当领导，又必定会受到群众的欢迎和拥护。

什么样领导才是有权威的好领导?这个问题实际包括两部分:一、是有权威领导，这是以猛服人；二、是好领导，这需德才兼备，主要是以德服人。当然随着社会发展进步，领导的概念也有所变化，包含内容更宽更广。现代好领导所应具备的特质有几点很重要:
第一，好的领导必须让属下看到希望，为下属所想，解属下所困。不为下属所想，下属则不能真心卖力，不解属下所困则无心出力。
第二、德是好的领导的立根之本。而公德是对社会的责任心，一个没有社会责任心的领导是很难让属下信服他能为自己谋***的。
第三、才是好领导的基本，这包括各种平衡协调能力以及战略眼光及策略手段。战略眼光是
视野具备广度和深度，策略手段是对眼前各种困难的解决之道。
第四、好领导必须有分辩力和决断力。招贤纳士，广纳谏言方能集众人智慧，能从中集众精髓需分辩力和决断能力。
当然人无完人，好领导标准很多，但作为领导为众属下之表率，全局观是必须的，作为领导模范力量远胜道理的说教，因此不能是语言的巨人行动矮子。

顾名思义，领导，就是要善于领，善于导。如果一个领导不能真正起到领和导的作用，甚至于零叨、零捣，那真得很麻烦。领导的关键作用在于想点子，拿盘子，兜底子。

想点子：立足实际，正视现实，敢于解剖，准确定位，出主意，想办法，集思广益，扬长避短，最大限度地发挥优势，转化劣势；最大限度地调动人们的积极性，群策群力，使人们心往一处想，劲往一处使，开拓进取，不断开创新局面，打造新辉煌。

拿盘子：宏观把控，超前驾驭，掌握好方向盘，目标明确，看清路况，适时加大油门，排除干扰，负重爬坡，朝着既定目标迈进！明知山有虎，偏向虎山行；咬定发展不放松，无限风光在险峰！

兜底子：大权独揽，小权分散。敢于放手，勇于放手，舍得放手。只要是出发点、立足点正确，即使部下干错了，要敢于兜底，勇于承担责任。诚如是，谁能不服？谁能不敬畏？

之所以有些单位的领导似乎没有多大权威，原因何在？

一朝权在手，便把令来行；不管对不对，只看听不听；以我划线，唯我独尊；用人唯利，任人唯亲；拉帮结派，制造矛盾；荣誉好处，尤喜独吞；丁点屁事，推卸责任；缝上哈腰，对下阴沉；心黑脸厚，奸佞小人；两面三刀，最爱整人。

浑浑噩噩，思路不清；没有主见，遇事发晕；主观臆断，乱做决定；明知有错，独断专行；善意相劝，油盐不进；狗屁不懂，偏装高明；本事没有，就爱钻营；会拍马屁，后台过硬。

眼懒，不注意观察，散步都会树碰头，不去发现问题；腿懒，不去走动，不去深入一线调查、了解、掌握第一手资料；耳懒，不去倾听意见、建议、要求、呼声；就爱坐办公室听汇报，看报告，酷爱听小报告。就靠向上级或老板表功、打小报告来发号施令，炫耀权威。

一个好的领导，心目中想的是要有权。因为有权，才有发挥才干的平台，才有可能干成事，才能发挥更大的作用，才能凸现自己的价值。

一个好的领导，心目中想的不是个人的利。所思若想的都是单位的利，团队的利，大家的利，公平、公正，心胸开阔，大肚能容，只着眼于事业的利弊。