职场中如何化解与领导的隔阂？

利用一些轻松场合表示对他的尊重

　　即使是再开明的上司也很重视自己的权威，希望能得到下属的尊重，所以当你与上司产生冲突后，最好及时进行补救。

　　你不妨在一些轻松的场合，比如会餐的餐桌上、联谊活动的酒会上向上司问个好、敬个酒，表示你对对方的尊重，这时上司自然会记在心里，并因此排除或者淡化对你的敌意，同时你也借此机会向人们展示了你的修养与风度。

找个合适的机会沟通

　　与上司产生矛盾后，及时消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，你最好主动伸出“橄榄枝”。

　　如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的原因，向上司作出解释，表明自己今后以此为戒，希望得到上司的原谅。

　　***如是上司的原因，在较为方便的时候，你可以通过婉转的方式把自己的想法与对方沟通一下，把问题归咎于自己一时的冲动或方式、方法欠妥等原因，并诚恳地请求上司谅解。这样既可达到相互沟通的目的，又可以为上司提供一个体面的台阶，有益于恢复你与上司之间的良好关系。

人与人之间的某些隔阂，是不太可能完全消除的。两个教育背景、人生经历、价值追求截然相反的人，很难化解相互间的隔阂，因为道不同不相为谋。这里，就那些尚存在化解可能的隔阂提几点建议：

1.创造利益连结

两个苦大仇深的人在什么情况下可能既往不咎呢？就是存在共同的利益，并且这种利益连结越紧，隔阂化解的可能性就越大。所以，要尽可能地洞察上司的心理需求，想方设法围绕其需求展开工作。当上司的心理预期不断达到满足后，其√虾球的隔阂可能就削减了。

2.先执行后指正

很多人在职场中一辈子也没弄清一个道理，那就是不要在上司刚部署工作时，就极力反对。正确的做法是“让***飞一会儿”。你当然知道上司的某种方案或想法存在重大纰漏，将会遇到一系列阻隔，当你接受任务时，最多提出可能遭遇的瓶颈，但切不可抱有一次性说服上司的妄想。谁也不愿意被别人否定，更何况是呗下属否定。明智些，先干着，阻碍达到一定程度时，上司自会知难而退。毕竟你执行了，他不会对你产生隔阂。

3.替他分忧解愁

与上司产生隔阂后的最蠢做法就是远离冷落上司，那样只会增加隔阂。单位离了谁都转，无非转的快慢罢了。明智上司有看法，就更要厚着脸皮贴近，不入虎穴焉得虎子嘛，不离近了沟通交流又怎会消除隔阂呢？靠近沟通是消除隔阂的空间前提。通过交流，你从上司话里话外摸清其所思所想，才有可能对症下药，替他排忧解愁。时间久了，你总能替他摆平心烦意乱之事，他还能和你有隔阂？没准改成了过命哥们！

4.忍无可忍无需再忍

开头说了，有些隔阂就像***之仇一样不共戴天，是不可能化解的。如果你千方百计贴近、讨好、迎合上司，拼命工作苦干，还得不到其对你看法的一丝改变，那么也说明这个上司心胸狭隘，不值得追随。此处不留爷，自有留爷处。该走就走，另谋高就。要知道，在一个不值得耗费生命的地方坐以待毙是对自己最大的不负责任。但注意，要边干边找下家，确保衔接无缝时，再果断辞职。

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